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      薪酬规划                                                                                    


            改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷,使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标,结合薪酬发展的最新趋势,促进企业经济效益的提高。


      薪酬规划目标                                                           


      一、为企业战略目标的实现提供支撑,以可变薪酬体系为指导,提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度,引导员工的个人目标和组织目标达成一致。


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      二、以工作分析、岗位评价为基础,薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位倾斜,吸引留住为企业价值创造主体的核心人才,提高薪酬的激励性。

        

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      三、根据公平理论,保证薪酬水平在劳动力市场上有较强的竞争优势,吸引优秀人才加盟,提高薪酬的公平性,减少人员流失。


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      四、以薪酬考核结果为依据,加强薪酬体系与薪酬考核的关联性,对员工的薪酬及时给予合理的调整,进一步强化薪酬,改善薪酬体系的评价性和公平性,发挥薪酬体系的激励功能,增强员工对薪酬的满意度。


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